集会由3377体育股份人力资源部长、本次项目经理印雁主持，首先介绍了此次项目的配景、项目领导及事情实施小组、项目职责等，宣读《关于建立“人力资源治理咨询项目团队”的决定》。
同心动力项目总监陈勇介绍了项目的意义及项目推进历程中协同的重要性，并对项目组成员作了简要的介绍；项目经理邱东平介绍项目的整体计划与安排，汇报了四阶段三？榈陌才，即企业现状诊断、岗位体系优化、薪酬绩效计划设计、计划实施落地领导。
集团人事行政总监王红梅在总结讲话中提到，此次项目的目标是能梳理及优化集团本部及股份公司组织结构、部分及岗位职能说明；明晰集团本部与股司的权责界面；通过岗位价值评估，确定我们3377体育薪酬战略，构建薪酬体系并落地执行；进行绩效考核体系设计，为确保集团战略实现作支持。同时，转达了董事长对项目的总体期望和要求，邬董体现很是重视此次项目，他认为此项目对企业的生长有着重要的意义，它将影响企业未来是否能连续、健康及稳健的生长，他要求各级干部充分重视并深刻理解项目的重要意义，要尽力配合项目组事情，并积极加入项目开展。
启动集会结束后，企划部针对今年正在开展的经营计划剖析事情，组织股份公司各职能部长、各分子公司厂长及以上人员加入经营计划研讨会。同心动力项目总监陈勇系统讲解了经营计划的作用、内容和应用，并重点对企业经营计划的总体构架和制定流程进行了介绍，强调更清晰的目标，更有效的调动资源及提升内部协同能力，才华使我们的企业稳步前进。现场凭据差别板块、治理条线进行小组讨论，配合学习经营剖析工具，配合探讨治理事情中遇到的问题；同心动力项目总监陈勇也对现场引出的一系列问题进行了引导息争答，研讨会抵达了预期的效果，更让我们看到了团队协作的力量。
截至今日，人力资源治理咨询项目目前已推行到第二阶段的部分职能梳理，此项目的顺利推行要谢谢相关领导、项目组全体成员以及其他人员的大力配合与支持，相信后期的推行会越发顺利。让我们一起期待人力资源治理咨询项目的圆满乐成，3377体育集团的未来必将越发辉煌！